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《我的單位觀》心得體會(huì)——桓臺(tái)大隊(duì)：孫哲

單位就是一個(gè)平臺(tái)，讓形形色色的人站出來(lái)證明自身的價(jià)值?！皢挝弧痹诨瘜W(xué)題中大多指一個(gè)單位，即與后方變量對(duì)應(yīng)不變量，是一個(gè)控制條件。也就是說(shuō)我們每一個(gè)人是原子一樣，組成了單位，在一個(gè)不變的大平臺(tái)下，遵守它的規(guī)章與之奉獻(xiàn)，來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。

而構(gòu)成單位的兩個(gè)基本要素，一個(gè)是“業(yè)務(wù)”，另一個(gè)是“關(guān)系”。單位之所以聘用一個(gè)人是因?yàn)樗芙鉀Q單位的一些問(wèn)題，或是能給單位帶來(lái)效益。公司掌握生產(chǎn)資料，我們自己付出生產(chǎn)力，從而產(chǎn)生價(jià)值。一個(gè)人不可能將所有問(wèn)題都解決，但是我們勤懇解決自身能解決的問(wèn)題之后，也應(yīng)該嘗試學(xué)習(xí)解決其它問(wèn)題的途徑。所以說(shuō)，業(yè)務(wù)能力就是一個(gè)人價(jià)值最有效的體現(xiàn)，也是單位工作人員聘用最直接的目的。在業(yè)務(wù)處理中總是有規(guī)則去約束一個(gè)人的行為，這就能體現(xiàn)一個(gè)員工的職業(yè)操守有多重要，持成正確的價(jià)值觀，運(yùn)用有效的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)最大化、效率的最大化。學(xué)會(huì)思考、總結(jié)，高效處理。說(shuō)到業(yè)務(wù)的高效處理就不能離開(kāi)“合作”，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的有點(diǎn)，認(rèn)識(shí)別人的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

提到“合作”就不得不涉及單位的另一個(gè)因素“關(guān)系”：人和人之間的相處法則，在單位人與人相處，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論職位高低，做人的法則核心就是“尊重”，尊重他人，他人才能尊重你，才能與你友好相處，而尊重別人首先要尊重自己，讓自己得到心靈上的提升，待人以謙、團(tuán)結(jié)同事?！熬佑兴鶠橛兴粸椤保雷约耗茏鍪裁?，該做什么，能做好什么至關(guān)重要，時(shí)候一個(gè)人智慧的集中體現(xiàn)，講究原則不是固執(zhí)己見(jiàn)，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，要不斷的完善自己。

公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們學(xué)習(xí)《我的單位觀》是一個(gè)非常重要的時(shí)機(jī)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，方得始終。

桓臺(tái)大隊(duì)

孫哲